Únic Programa dirigit a Empresaris, directius, directors comercials, directors de compres, directors generals, directors marketing, directors RRHH, ingeniers / tècnics i caps intermitjos.

L’Objectiu fonamental és desenvolupar equips estables d’alt rendiment i major rendibilitat.

Programa modular adaptat a les necessitats de persones amb elevades responsabilitats i poca disponibilitat.

El programa consta de 2 mòduls:

Mòdul núm. 1 CONEIXEMENTS I COMPETÈNCIES

OBJECTIUS DE LA FORMACIÓ

Proporcionar als directius els coneixements i les competències adients per a GESTIONAR PERSONES com Lider-Coach.

En aquest primer mòdul es treballen els conceptes com coneixements i competències.

Els coneixements és saber alguna cosa, les competències són saber fer quelcom i les habilitats, convertir les competències en hàbits.   Primer creem els nostra hàbits i després els hàbits ens creen a nosaltres.   Els canvis de paradigma que es persegueixen són passar de: “la implicació directa en les gestions, per a aconseguir resultats” a “aconseguir resultats perquè l’equip estigui implicat en les gestions del projecte”.

 

Metodologia
 

Mòdul presencial de 2 dies de 8 hores de durada; total 16 hores.

El mòdul pot impartir-se en dos modalitats:

 

Corporativa: contractat per una sola companyia, la formació pot facilitar-se en les instal·lacions de la mateixa empresa o en locals habilitats al efecte per  COACH i COMPANYIA. Per adequar-se a les agendes dels participants, en aquesta modalitat les 16 hores de formació pot organitzar-se en dies consecutius o alterns. El nombre d’assistents pot variar d’un mínim de 4 un màxim de 12 persones.

Individual: L’organització de la formació està oberta per a persones de diferents companyies, i les 16 hores de formació es faciliten de 2 dies consecutiu; el nombre d’assistents és de 12 persones com a  màxim. L’organització de les sessions formatives es realitzen periòdicament.

 TEMARI

 

MÒDULO Núm. 1

 

1. Què és el coaching

2. Perquè en les empreses ara es necessiten líders

3. Com funciona el coaching

         3.1. Desaprendre, creences

4. La pregunta com a instrument del coaching

5. Auto coneixement; consciència, responsabilitat

6. Canvi de model d’observador

7. Comunicació efectiva – ontologia del llenguatge

         7.1. Converses públiques

         7.2. Converses privades

         7.3. Actes bàsics conversacionals

                   7.3.1. Afirmacions

                   7.3.2. Declaracions; judicis

                   7.3.3. Demandes

                   7.3.4. Ofertes

                   7.3.5. Promeses

                   7.3.6. Compliment de les demandes

                   7.3.7. Criteris de sol·licitud de demandes

8. L’escolta

         6.1. Establir raport

         6.2. Acompassar

9. L’importància del feedback o retroalimentació

10. Clarificació d’objectius
          10.1 Objectius personals

         10.2 Objectius empresarials i d’equip

11. Liderar equips

         11.1. Cohesionar equips

         11.2. Retenir a les persones clau

         11.3. Involucrar a las persones en els projectes

12. Pràctiques de sessions de coaching

         12.1  Pràctiques en grups

          

Per a comprendre el coaching s’ha d’experimentar; per això el curs inclou 2 sessions de coaching individual per a cada assistent. Aquestes sessions es duen a terme amb el director de formació Álvaro de Guirior, un cop finalitzat el seminari d’aquest primer mòdul.

Hi ha equips que fracassen perquè moltes persones que han de desenvolupar certes competències no acaben de veure la seva necessitat.

Mòdul núm. 2 TRANSFORMAR COMPETÈNCIAS EN HÀBITS

OBJETIUS DE LA FORMACIÓ

Transformar competències en hàbits i habilitats directives.
Els estudis demostres que arribar a aplicar els coneixements o competències adquirides en un seminari és una tasca que requereix dedicació i constància. COACH i COMPANYIA,  a través  de l’experiència de més de 10 anys dedicats a la formació de persones, ha desenvolupat el sistema de formació modular i flexible que facilita la incorporació de les habilitats directives, tutelant la formació de manera directa durant un període de 6 mesos, període que ha estat constatat, a partir dels resultats, com l’adient per a que la majoria de persones assimili la formació. La formació es complementa amb l’ampliació de coneixements i competències sobre les noves habilitats directives contemplades des de la perspectiva del coaching.

 

 

TEMARI

 

MÒDUL Núm. 2

Habilitats complementàries del Líder-Coach

1.     Gestió del temps
2.     Intel·ligència emocional
        2.1. Auto coneixement
        2.2. Comunicació assertiva
        2.3. Resolució de conflictes
3.     L’a-entropia
4.     El pensament sistètic
5.     Sessions de tutoria
6.     Sessions de pràctica en grup

 

 

Metodologia

Aquest mòdul s’ha dissenyat per a facilitar la transformació de les competències en habilitats; per això és necessària la dedicació d’atenció de només 90 minuts setmanals, que són factibles d’assumir per la majoria de les agendes directives.

COACH i COMPANYIA líder en formació de coaching empresarial, ha implementat un sistema de formació e-learnig amb format de Vídeo conferència interactiva en temps real, que permet la comunicació simultània de varies persones, treball en pissarra i descarrega d’arxius.

 

El sistema s’ha adoptat pensant en l’alta mobilitat de les persones a les que es  dirigeix la formació, i la justa disponibilitat de temps. La connexió pot realitzar-se des de qualsevol punt d’Espanya o de l’estranger a través d’una connexió d’Internet.

 

Els requisits per a la connexió són mínims, simplement disposen d’un PC o ordinador portàtil amb connexió a Internet de banda ample (ADSL 256 Kb) i sistema operatiu Windows.

 

 

PREMIÏ EL SEU ESFORÇ, INVERTEIXI EN VOSTÉ