:: COACH & CIA

En l’àmbit professional les persones amb altes responsabilitats: propietaris, executius, directius i professionals lliberals, han d’adaptar-se als canvis que cada vegada es produeixen amb més freqüència i han de reaccionar amb més rapidesa a les exigències del mercat o del seu ambient laboral per no sucumbir al mateix.

Les persones amb grans responsabilitats poden ser persones obertes, però en la majoria de les ocasions no disposen de ningú en el si de la seva companyia o del seu entorn, a qui poder sol·licitar ajuda, la competència encoberta en la pròpia organització o la inseguretat de la confidencialitat fan difícil dirigir-se a un company o a un colega per realitzar-li una pregunta o solicitar una opinió.

El disposar d’un entrenador personal (coach) és comptar amb una persona que ajuda a definir i a activar, de forma continuada, els recursos individuals necessaris per a la consecució dels objectius del client. La figura d’un coach, és la d’aquella persona que mai ocuparà una altra posició. Mai serà el Cap, ni el soci, ni el col.laborador, ni la parella o l’amic, només serà el coach, persona de confiança, que no té altre meta que la de ajudar a aconseguir l’èxit al seu client , sigui el que sigui, sense emetre judicis ni valoracions.

Per pròpia definició el coaching consisteix en alliberar el potencial d’una persona per incrementar al màxim el seu compliment; es tracta d’ajudar-lo a entendre en lloc d’ensenyar-lo, a trobar les respostes en lloc de respondre-se-les i a treure el millor de si mateix; perque en l’interior de tota personal hi ha moltes capacitats a l’espera de ser alliberades.

Amb la col·laboració d’un coach personal es poden treballar grans metes, desenvolupar nous projectes, millorar les relacions amb caps, subordinats, equips de gestió, incorporar hàbits que potenciïn les capacitats creatives, augmenten les dots organitzatives , milloren la gestió del temps, estableixen criteris de prioritats i un gran etcètera que engloba qualsevol objectiu que sigui possible definir i mesurar.

La més gran dificultat que es plantegen els executius o professionals lliberals és la manca d’espai a les seves agendes per incorporar noves activitats, i és precisament la gestió del temps un aspecte que a través del coaching arriba a incrementar l’eficàcia personal, i al millorar el rendiment d’una persona clau augmenta el rendiment de tota l’organització.

Quan les persones clau de les empreses disposen de temps i espai tenen al seu abast dos elements imprescindibles per crear.